{"id":1004,"date":"2022-09-30T19:28:17","date_gmt":"2022-09-30T17:28:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/?p=1004"},"modified":"2022-09-30T19:50:26","modified_gmt":"2022-09-30T17:50:26","slug":"plataformas-digitales-comunitarias-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/blog\/plataformas-digitales-comunitarias-10\/","title":{"rendered":"Plataformas Digitales Comunitarias (10)"},"content":{"rendered":"\n

Plataformas Digitales Comunitarias. Autores: Adolfo Castilla y Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Este post es continuaci\u00f3n directa del anterior<\/a> y se refiere al encuentro celebrado en Santo Domingo de Silos, Covarrubias y Palacio de Salda\u00f1uela durante los d\u00edas 8 y 9 de septiembre con la participaci\u00f3n de la Universidad Francisco de Vitoria, El Valle Digital e Innovation Wars\/CiBUC. Empezamos resaltando algunos de los aspectos de inter\u00e9s no recogidos en el post anterior relacionados con el proyecto Tallent for Challange<\/em>. Nos referimos en particular a la metodolog\u00eda de Inteligencia Artificial Colectiva, a lo conseguido en El Valle Digital Sierra de la Demanda y a las plataformas digitales como modelos de negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Terminamos haciendo una breve introducci\u00f3n a lo que hemos denominado Plataformas Digitales Comunitarias, denominaci\u00f3n acu\u00f1ada por los autores de este Blog para referirnos a las plataformas programadas en El Valle Digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aportaremos m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la plataformas en cuesti\u00f3n en pr\u00f3ximos posts y nos detendremos, con cierto detalle, en la labor realizada en el encuentro en la Sierra de la Demanda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Aspectos de inter\u00e9s en el encuentro en Covarrubias y Salda\u00f1uela<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hay varios aspectos del encuentro Tallent for Challange<\/em> al que nos hemos referido en el post anterior en los que conviene detenerse. Son: un recordatorio de la metodolog\u00eda de Inteligencia Artificial Colectiva (IAC) de Innovation Wars\/CiBUC, una revisi\u00f3n de datos importantes de El Valle Digital y, muy especialmente, una descripci\u00f3n de lo que entendemos por \u201cplataformas digitales comunitarias\u201d que son las que est\u00e1n programadas y se est\u00e1n desarrollando en El Valle Digital.<\/p>\n\n\n

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Palacio de Salda\u00f1uela. Burgos.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La IAC es una metodolog\u00eda desarrollada por Innovation Wars\/CiBUC que permite, en colectivos de personas de todo tipo, encontrar ideas poderosas, disruptivas y superiores a las de los individuos aislados que los componen. Las ideas \u201cemergen\u201d de dichos colectivos, siempre nuevas y no aportadas aisladamente por ninguno de sus componentes, a trav\u00e9s del proceso riguroso y genuino desarrollado por Innovation Wars\/CiBUC.<\/p>\n\n\n\n

Su origen est\u00e1 en las ideas de \u201cInteligencia Colectiva\u201d aportadas por autores como el franc\u00e9s-tunecino Pierre L\u00e9vy<\/strong><\/a> (nacido en 1956), autor del libro de 1994 L\u2019Intelligence collective. Pour une anthropologie du cyberespace<\/em>, el norteamericano Thomas Malone<\/strong><\/a> (nacido en 1952), fundador y director del MIT Center for Collective Intelligence, <\/em>el brit\u00e1nico Geoff Mulgan<\/strong><\/a> (nacido en 1961), profesor de Inteligencia Colectiva, Pol\u00edticas P\u00fablicas e Innovaci\u00f3n Social del University College<\/em> de Londres, y algunos otros.<\/p>\n\n\n\n

Fundamento<\/h4>\n\n\n\n

Su fundamento, por otra parte, se encuentra en fen\u00f3menos biol\u00f3gicos del mundo de ciertos insectos muy conocidos, como las hormigas, las abejas y las termitas, capaces de dar a luz construcciones impresionantes trabajando en colectivos en los que ninguno de los individuos que los componen son capaces de hacerlas solos ni siquiera imaginarlas. Se hace referencia a esos fen\u00f3menos con la palabra \u201cestigmergia<\/strong><\/a>\u201d introducida por el estudioso de las hormigas Pierre-Paul Grass\u00e9<\/a> <\/strong>(1895-1985) y cuyo significado es \u201ccolaboraci\u00f3n a trav\u00e9s del medio f\u00edsico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Origen de la Inteligencia Artificial Colectiva de Innovation Wars\/CiBUC<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Su posibilidad ha surgido del mundo digital en el que vivimos, del desarrollo de redes digitales de todo tipo, de la hiperconectividad que permiten, de la informaci\u00f3n y los conocimientos asequibles a todos instant\u00e1neamente y sin restricci\u00f3n geogr\u00e1fica y del uso, entre otras cosas, de la Inteligencia Artificial, abundante hoy en los ordenadores aislados y en las redes digitales.<\/p>\n\n\n\n

Su oportunidad, por otra parte, ha venido de la mano de a\u00f1os de esfuerzo, estudio e investigaci\u00f3n del equipo de Innovation Wars\/CiBUC que ha conseguido crear una metodolog\u00eda propia muy efectiva y aplicable a todo tipo de actividades empresariales, institucionales y sociales.<\/p>\n\n\n\n

Los que hemos contribuido a ponerla en marcha creemos que la IAC es una nueva forma de dirigir, empresas, equipos y proyectos, en la era digital y sabemos, por la experiencia acumulada, que funciona, y con la que estamos orgullosos de ayudar a nuestros clientes a resolver sus desaf\u00edos m\u00e1s retadores.<\/p>\n\n\n\n

La lista de \u00e1reas en las que hemos hecho proyectos es elevada, pudiendo citarse las siguientes: Transformaci\u00f3n Organizativa; Transformaci\u00f3n Cultural; Desarrollo Comercial; Transformaci\u00f3n Digital; Gesti\u00f3n \u00c1gil de Proyectos; Planificaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica; Innovaci\u00f3n Abierta; Inteligencia para Eventos; Captaci\u00f3n de Talento; Asessment a Directivos; Lanzamiento de Productos; Gesti\u00f3n del Conocimiento; y otros.   <\/p>\n\n\n\n

Pensamos que hemos aportado una tecnolog\u00eda disruptiva en la que la inteligencia no la generan los ordenadores, sino que surge de la combinaci\u00f3n de tareas hombre-m\u00e1quina muy bien dise\u00f1adas y pautadas.<\/p>\n\n\n\n

Direcci\u00f3n Inteligente Colectiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Constituye una nueva forma de dirigir a la que hemos denominado Direcci\u00f3n Inteligente Colectiva (DIC) y que se orienta a permitir a los directivos enfrentarse a retos complejos (Objetivos ambiciosos; Preguntas dif\u00edciles; Visiones diversas). Haci\u00e9ndolo con reflexi\u00f3n personal de calidad (Respuestas sinceras; Esp\u00edritu constructivo; Visi\u00f3n individual). Basado todo en un conocimiento profundo de la realidad (Estratificaci\u00f3n por \u00e1mbitos; Etiquetado clarificador; An\u00e1lisis de frecuencia). Con aportaci\u00f3n siempre de inteligencia (Hibridaci\u00f3n y s\u00edntesis; An\u00e1lisis de prevalencias; Segmentaci\u00f3n poli\u00e9drica). Y que incluye siempre planes de acci\u00f3n (\u00bfQu\u00e9 problemas emergen?; \u00bfQu\u00e9 soluciones convencen?; \u00bfCu\u00e1l es la ruta m\u00e1s inteligente?).<\/p>\n\n\n\n

Como dice, Jos\u00e9 Luis Santamar\u00eda, otro de los socios clave de Innovation Wars\/CiBUC, una tecnolog\u00eda disruptiva para managers curiosos, valientes y colaborativos a los que les encanta afrontar nuevos retos, abrir la mente y aprender, trabajar con gente diferente y probar nuevos m\u00e9todos.<\/p>\n\n\n\n

Una tecnolog\u00eda que adem\u00e1s es muy rentable, ya que aporta seis grandes ventajas: lo que llamamos, CUALI-CUANTI (Combinaci\u00f3n de informaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa); AGILIDAD (Agilidad en el proceso, semanas no meses); INTELIGENCIA (Suma de inteligencias para tener resultados relevantes); ALINEAMIENTO (Generaci\u00f3n autom\u00e1tica de una visi\u00f3n compartida); COMPROMISO (Generaci\u00f3n autom\u00e1tica de compromiso colectivo e individual); IMPACTO REAL (Acompa\u00f1amiento tutelado hasta lograr el objetivo).<\/p>\n\n\n\n

Una tecnolog\u00eda muy f\u00e1cil de aplicar que se conduce v\u00eda e-mail sin m\u00e1s requisitos y a trav\u00e9s de los m\u00f3viles personales.<\/p>\n\n\n\n

Una metodolog\u00eda completa que permite, hacer lo m\u00e1s inteligente, hacerlo bien, hacerlo r\u00e1pido y que permite medir los resultados e impulsar la actividad.<\/p>\n\n\n\n

Un resumen sobre el plan general de Innovation Wars\/CiBUC<\/h4>\n\n\n\n

Y, por decirlo todo en este resumen r\u00e1pido de lo que es la IAC, una concatenaci\u00f3n de realizaciones conceptuales, metodol\u00f3gicas y t\u00e9cnicas que van desde la Inteligencia Colectiva original, a la Inteligencia [Artificial] Colectiva, de esta al Cerebro Colectivo y a las Redes Neuronales Empresariales y de todo ello a la Direcci\u00f3n Inteligente Colectiva.<\/p>\n\n\n\n

El Valle Digital Sierra de la Demanda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En cuanto a El valle Digital Sierra de la Demanda solo decir que estamos en la actualidad en el segundo a\u00f1o de actividad, y que de forma breve se pueden dar la siguiente informaci\u00f3n: surgi\u00f3 de una simple charla en la que el CEO de CiBUC, hijo de Salas de los Infantes, lanza en su pueblo el reto de transformar la Comarca en el primer Valle Digital de Espa\u00f1a, utilizando el poder de la I.A. Colectiva como motor de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

En el verano del 2020 el grupo de acci\u00f3n local AGALSA recoge el guante y su Junta Directiva aprueba la Financiaci\u00f3n del programa Leader a este proyecto junto con la empresa CiBUC como copromotor y responsable de su puesta en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Se define El Valle Digital como, un territorio geogr\u00e1fico que pretende multiplicar su atractivo a trav\u00e9s de lo digital. Se plantea desde el principio un viaje apasionante y de muy intenso trabajo en el que se incluyen como elementos b\u00e1sicos, el talento, la estrategia, los proyectos concretos y los resultados a obtener.<\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos num\u00e9ricos los resultados al d\u00eda de la fecha son poco menos que espectaculares: se han movilizado 916 voluntarios participantes activos del proyecto; aportado 653 ideas individuales; empleado 6.461 horas de Zoom; generado 28 iniciativas y creado otros tantos equipos de trabajo; se han propuesto, adem\u00e1s, 50 nuevos servicios y se han programado 14 plataformas digitales.<\/p>\n\n\n\n

Las plataformas digitales en cuesti\u00f3n, programadas como actividades concretas con posibilidad de prestar servicios y echar ra\u00edces econ\u00f3micas, nos han llevado a reflexionar sobre estos instrumentos digitales y adaptarlos a El Valle Digital. Basamos en ellos los posibles negocios a crear y las interpretamos, no como simples estructuras tecnol\u00f3gicas, sino como negocios de plataformas digitales enfocados a facilitar las interacciones entre una gran cantidad de participantes.<\/p>\n\n\n\n

Plataformas Digitales Comunitarias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las plataformas aportar\u00e1n una estructura de gobierno y un conjunto de est\u00e1ndares y protocolos que facilitar\u00e1n el despegue de negocios escalables a nivel global.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un informe reciente de la OCDE, An Introduction to Online Platforms and Their Role in the Digital Transformation<\/em>, las plataformas en l\u00ednea respaldan tantas de nuestras actividades diarias que nos hemos vuelto forofos y dependientes de ellas en nuestra vida personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n

Se revisan en \u00e9l los perfiles detallados de doce de las empresas de plataformas l\u00edderes en el mundo y se hacen consideraciones sobre lo que realmente llevan a cabo, c\u00f3mo lo hacen y por qu\u00e9 tienen \u00e9xito financiero.<\/p>\n\n\n\n

Una plataforma, seg\u00fan el informe, es \u201cUn servicio digital que facilita las interacciones entre dos o m\u00e1s, distintos pero interdependientes, grupos de usuarios (empresas o individuos) que interact\u00faan a trav\u00e9s del servicio v\u00eda Internet.<\/p>\n\n\n\n

El informe menciona sus muchos usos: market places, motores de b\u00fasqueda, social media, contenido creativo, tiendas de apps, servicios de comunicaci\u00f3n, sistemas de pago, servicios colaborativos o de econom\u00eda \u201cgig\u201d, etc.<\/p>\n\n\n\n

Agrupa las plataformas en cuatri tipos b\u00e1sicos: Plataformas de Aprendizaje; Plataformas Sociales; Plataformas de Movilizaci\u00f3n y Plataformas de Agregaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Listando, por \u00faltimo, una serie larga de plataformas digitales clasificadas por su valor a\u00f1adido. En concreto, y de menos valor a m\u00e1s, se indican las siguientes: de servicios, de productos, de pagos, de inversi\u00f3n, redes sociales, de comunicaci\u00f3n, de desarrollo, de contenido, de juegos y de inteligencia.<\/p>\n\n\n\n

Para El Valle Digital son muy importantes las redes digitales, hasta tal punto que hemos acu\u00f1ado una denominaci\u00f3n nueva y propia adaptada a lo que se necesita. Se trata de las \u201cRedes Digitales Comunitarias\u201d<\/strong> a cuya explicaci\u00f3n dedicaremos los pr\u00f3ximos posts conjuntamente con lo realizado en las jornadas de Santo Domingo de Silos, Covarrubias y Salda\u00f1uela.<\/p>\n\n\n\n

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