{"id":380,"date":"2020-02-27T00:00:00","date_gmt":"2020-02-26T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/blog\/las-mejores-decisiones-no-necesitan-consenso-necesitan-inteligencia\/"},"modified":"2021-11-26T10:02:15","modified_gmt":"2021-11-26T09:02:15","slug":"las-mejores-decisiones-no-necesitan-consenso-necesitan-inteligencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/blog\/las-mejores-decisiones-no-necesitan-consenso-necesitan-inteligencia\/","title":{"rendered":"Las mejores decisiones no necesitan consenso, necesitan inteligencia"},"content":{"rendered":"

Cada d\u00eda surgen nuevos nichos de negocio y las estructuras en las compa\u00f1\u00edas van cambiando conforme el mundo avanza. Pero no debemos dejar pasar por alto un hecho que puede suponer otra revoluci\u00f3n dentro del com\u00fan organizacional: la necesidad de sobrevivir a base de tomar la mejor decisi\u00f3n posible <\/strong>cuando se presentan opciones dif\u00edciles.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A priori parece que estamos hablando de algo nimio y que siempre se ha tenido en cuenta. Lo cierto es que las empresas dentro de sus diferencias, de sus variantes y su multitud de sectores en un alto porcentaje de ocasiones no toman la mejor decisi\u00f3n posible sobre todo porque habitualmente esa mejor v\u00eda no tienen nada que ver con el consenso.<\/strong><\/p>\n

El consenso, el punto d\u00e9bil de las empresas<\/h2>\n

La aprobaci\u00f3n por parte de todos o el llegar a una conclusi\u00f3n com\u00fan muchas veces viene influenciado por una carga emocional considerable o incluso est\u00e1 delimitada por intereses<\/strong> dentro o fuera del mismo equipo o est\u00e1 sometida al pensamiento \u00fanico<\/strong>.<\/p>\n

Por eso, al hablar de toma de decisiones y de soluciones efectivas, es mejor abogar por la democracia de la inteligencia<\/strong> y no tanto por la democracia del individuo<\/strong> es decir por aquellas decisiones cuya forma de concebirse y de tomarse nos garantice la mayor dosis posible de inteligencia<\/a>, entendida como la maximizaci\u00f3n de la probabilidad de acertar<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Gesti\u00f3n directiva actual en las empresas<\/h3>\n

La gesti\u00f3n directiva actual de las compa\u00f1\u00edas, pasa muchas veces por una toma de decisiones basadas en la minimizaci\u00f3n de resistencias<\/strong>. Los directivos y responsables aportan opiniones y aquellas que generan menos resistencias se materializan, entendiendo err\u00f3neamente que existe el consenso necesario para llevarlas adelante.<\/p>\n

En el fondo esta forma de actuar produce decisiones de baja calidad<\/strong> al estar marcadas, pese al disfraz de un aparente consenso, por un componente mucho m\u00e1s individualista<\/strong> (hoy por ti ma\u00f1ana por m\u00ed) que colaborativo, lo que termina redundando en resultados pobres<\/strong> y falta de compromiso real para su puesta en marcha.<\/p>\n

La mejor decisi\u00f3n posible viene ponderada por la credibilidad de las personas<\/p><\/blockquote>\n

La meritocracia de las ideas frente a la democracia del individuo<\/h3>\n

El exitoso empresario estadounidense Ray Dalio, ha hablado en muchas ocasiones sobre la necesidad de un cambio de gesti\u00f3n en la toma de decisiones empresariales. Una nueva metodolog\u00eda que deje de lado la democracia y se centre en una meritocracia de ideas<\/strong>.<\/p>\n

Con esto, una de las 100 personas m\u00e1s influyentes en el mundo seg\u00fan la revista Time, considera que la mejor decisi\u00f3n posible viene ponderada por la credibilidad de las personas<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El Recolector de Puntos de Ray Dalio<\/h2>\n

En una entrevista para Executive Excellence<\/a>, Dalio habla sobre esta meritocracia que han logrado llevar a la pr\u00e1ctica gracias a un Recolector de Puntos. Con esta aplicaci\u00f3n, en su fondo de inversi\u00f3n, Bridgewater Associates, ponen en com\u00fan los desacuerdos y las diferentes formas de pensar de las personas con la finalidad de aportar una soluci\u00f3n basada en sus credibilidades.<\/p>\n

Esta aplicaci\u00f3n ofrece la oportunidad a los empleados de que puedan calificarse entre s\u00ed sobre la base de 100 atributos diferentes.<\/p>\n

La credibilidad en los equipos empresariales<\/h3>\n

La l\u00ednea que sigue Ray Dalio con este sistema es dejar claro que las personas tienen distintas ponderaciones de credibilidad para determinadas cualidades y situaciones<\/strong>. Estos datos se extraen mediante la calificaci\u00f3n de los compa\u00f1eros y gracias a varias pruebas de distinta tipolog\u00eda.<\/p>\n

Teniendo en cuenta estos resultados y profundizando en la comprensi\u00f3n de qu\u00e9 pensamientos casan m\u00e1s con la situaci\u00f3n que se cuestiona la empresa, se pueden tomar decisiones de mayor calidad.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Debemos aprovechar las ventajas de nuestra tecnolog\u00eda, la pericia de las personas y su conocimiento<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Aplicaciones de la inteligencia [artificial] colectiva<\/h2>\n

Este empresario busca con este modelo identificar y utilizar las mejores ideas y aquellas concepciones superiores surgidas de las interrelaciones<\/strong>. No obstante, para ello se necesita una tecnolog\u00eda que recolecte las puntuaciones y valoraciones, las analice, almacene y acumule.<\/p>\n

En CiBUC ponemos el foco en la uni\u00f3n de las personas y la tecnolog\u00eda<\/strong>. De ah\u00ed que hablemos de inteligencia [artificial] colectiva, porque debemos aprovechar las ventajas de nuestra tecnolog\u00eda, la pericia de las personas y su conocimiento.<\/p>\n

M\u00e1s concretamente en la capacidad de generar ideas valiosas<\/a> que sirvan para generar una inteligencia superior.<\/p>\n

De esta inteligencia emergente de la adhesi\u00f3n de ideas de las personas, surge lo que nosotros definimos como la mejor decisi\u00f3n posible.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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