{"id":877,"date":"2022-06-30T10:21:13","date_gmt":"2022-06-30T08:21:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/?p=877"},"modified":"2022-06-30T10:21:14","modified_gmt":"2022-06-30T08:21:14","slug":"pandemia-iii-la-pandemia-como-instrumento-adaptativo-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cibuc.com\/nueva\/blog\/pandemia-iii-la-pandemia-como-instrumento-adaptativo-5\/","title":{"rendered":"Pandemia III. La Pandemia Como Instrumento Adaptativo. (5)"},"content":{"rendered":"\n

Pandemia III. Autores: Adolfo Castilla y Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Seguimos explicando los aspectos m\u00e1s destacados del trabajo realizado por Innovation Wars,S.L.\/CiBUC para una conocida instituci\u00f3n p\u00fablica espa\u00f1ola. Nos referimos ahora a los resultados obtenidos<\/strong> y especialmente, a los planes estrat\u00e9gicos recomendados y a los cinco grandes proyectos propuestos. Recordamos que todo es resultado del trabajo colectivo llevado a cabo con la metodolog\u00eda de Inteligencia Artificial Colectiva de esta empresa. Y queremos poner \u00e9nfasis en que en todo lo que se indica hay un elevado rigor, es decir, todo surge del cerebro colectivo creado y del trabajo de la red neuronal establecida. Si hay algo v\u00e1lido en todo lo que se indica y lo que se ha indicado en posts anteriores<\/a><\/strong> es fruto del colectivo creado y de la metodolog\u00eda empleada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resultados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La pandemia implica un punto de inflexi\u00f3n para toda la humanidad. Se concluye que, a muchas personas la pandemia les ha servido para reflexionar y conectar con su yo interior, aspirando a un futuro diferente y mejor: m\u00e1s inteligente, m\u00e1s humano, m\u00e1s libre y m\u00e1s colaborativo. Cambios adaptativos todos ellos para el mundo radicalmente distinto que se nos viene encima con rapidez. Ha impactado, adem\u00e1s, en cuatro \u00e1mbitos vitales: los de la vida personal, la vida profesional, la vida familiar y la vida en sociedad, siendo el primero el que se juzga como m\u00e1s importante con un 69% de prevalencia.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Campos de Trigo<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Sin embargo, el cambio concreto y espec\u00edfico que se juzga m\u00e1s valioso con hasta un 70% de consenso, es el que ha tenido que ver con la mejora real de las relaciones familiares durante la pandemia, gracias al mucho mayor tiempo compartido y a la mucha mayor comunicaci\u00f3n vivida.<\/p>\n\n\n\n

Relaci\u00f3n con las personas<\/h5>\n\n\n\n

En lo personal, la pandemia nos ha exigido repensar y redefinir las prioridades en la vida (61%), relativizar la importancia de las cosas y ser mucho m\u00e1s conscientes de la salud y de su cuidado integral como valor absoluto, sin el cual todo se tambalea. <\/p>\n\n\n\n

Por lo que se refiere a lo profesional, la pandemia nos ha permitido a muchos actualizar competencias claves (66%), y al mismo tiempo potenciar nuestro lado m\u00e1s creativo para poder superar los problemas que nos iban surgiendo. Lo hemos logrado gracias al Teletrabajo y a poder conciliar mejor. <\/p>\n\n\n\n

En lo social, las personas hemos sido conscientes de forma mucho m\u00e1s evidente de la importancia de recuperar la vida presencial (58%) al tiempo que se ha hecho presente la necesidad de estar m\u00e1s pendientes de los dem\u00e1s (56%) hasta el punto de unirnos a otras personas o colectivos para colaborar en beneficio del que m\u00e1s lo necesita. (Ver informaci\u00f3n general sobre la pandemia<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Cinco grandes revoluciones<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En lo colectivo, la pandemia nos insta como sociedad a impulsar cinco grandes revoluciones que por n\u00famero de menciones son \u00e9stas:<\/p>\n\n\n\n

1) Revoluci\u00f3n del Modelo Social<\/p>\n\n\n\n

2) Revoluci\u00f3n Educativa<\/p>\n\n\n\n

3) Revoluci\u00f3n Digital<\/p>\n\n\n\n

4) Revoluci\u00f3n Clim\u00e1tica<\/p>\n\n\n\n

5) Revoluci\u00f3n Biosanitaria.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis de prevalencia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

No obstante, el orden cambia radicalmente a criterio del cerebro colectivo, resultando la revoluci\u00f3n biosanitaria la m\u00e1s importante y estrat\u00e9gica (67%) seguida de la clim\u00e1tica (63%), la educativa (59%), la revoluci\u00f3n del modelo de sociedad (58%) y la revoluci\u00f3n digital (57%). La revoluci\u00f3n biosanitaria se apoya en dos grandes pilares, el 1\u00ba una apuesta rotunda por la Sanidad P\u00fablica (67%) al tiempo que se avanza en la revoluci\u00f3n biol\u00f3gica y gen\u00e9tica contra las enfermedades (63%). La revoluci\u00f3n clim\u00e1tica debe apoyarse en dos pilares, el primero en la concienciaci\u00f3n individual y familiar del impacto que tenemos cada uno en el planeta y c\u00f3mo mejorarlo (61%), al tiempo que se sigue buscando f\u00f3rmulas de progreso que no comprometan el medioambiente (61%).<\/p>\n\n\n\n

En lo relativo a la revoluci\u00f3n educativa debe promover una nueva educaci\u00f3n basada en valores de unidad y que nos enfoquen como sociedad hacia el bien com\u00fan (59%). Adem\u00e1s, se considera clave educar en el pensamiento libre y cr\u00edtico para poder tener un criterio propio, pero tambi\u00e9n en el pensamiento creativo y constructivo para ser capaz de encontrar soluciones innovadoras a los viejos y a los nuevos problemas (55%).<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la revoluci\u00f3n del modelo social que se considera prioritaria es la que facilite el construir una sociedad m\u00e1s humana donde el progreso no acent\u00fae las desigualdades (58%), acompa\u00f1ada de una reordenaci\u00f3n de todo el sistema pol\u00edtico y de gesti\u00f3n p\u00fablica (52%) y elevando a los l\u00edderes que logran sumar y no enfrentar ni dividir (50%). La revoluci\u00f3n digital debe apoyarse en tres pilares, empezando por evolucionar hacia una econom\u00eda mucho m\u00e1s digital y no tan dependiente del turismo (55%) que apueste por la capacitaci\u00f3n digital y por formar a muchos m\u00e1s profesionales digitales (55%) y que digitalice de verdad a la Administraci\u00f3n P\u00fablica (52%).<\/p>\n\n\n\n

Cinco planes estrat\u00e9gicos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Considerando los resultados obtenidos, surge la necesidad de impulsar estos 5 Planes Estrat\u00e9gicos que se representan en la imagen inferior:<\/p>\n\n\n\n

1. Plan Estrat\u00e9gico y de inversi\u00f3n en Sanidad P\u00fablica y en Biogen\u00e9tica 2. Plan Estrat\u00e9gico para la lucha contra el cambio clim\u00e1tico desde la base<\/p>\n\n\n\n

3. Plan Estrat\u00e9gico para transformar la Educaci\u00f3n en palanca de unida<\/p>\n\n\n\n

4. Plan Estrat\u00e9gico para transformar el sistema pol\u00edtico y de progreso 5. Plan integral de transformaci\u00f3n digital privada y p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cinco proyectos estrat\u00e9gicos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Con el prop\u00f3sito de ayudar a aterrizar y a impulsar los cinco planes, surge su concreci\u00f3n pragm\u00e1tica en cinco proyectos estrat\u00e9gicos, tal como se muestran debajo, en la Matriz de Desarrollo Estrat\u00e9gico para Espa\u00f1a, hacia la b\u00fasqueda de un futuro mejor para sus ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n

  1. Proyecto LOLA \u2013 \u201cLo primer es La salud\u201d<\/li>
  2. Proyecto CLIMA \u2013 \u201cCambia t\u00fa para que no cambie el clima\u201d<\/li>
  3. Proyecto LUNA \u2013 \u201cEducar por la unidad hacia el bien com\u00fan\u201d<\/li>
  4. Proyecto RESET \u2013 \u201cHacia la nueva sociedad que todos queremos\u201d<\/li>
  5. Proyecto CERO \u2013 \u201cCero personas sin capacidades digitales\u201d.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    La I.A. Colectiva nos sugiere que estos cinco proyectos sean abordados de forma decidida y enfoc\u00e1ndonos a activar primero aquellos que, con menor esfuerzo requerido, puedan tener un mayor impacto sobre la vida de nuestros ciudadanos y organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusi\u00f3n final<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    La investigaci\u00f3n llevada a cabo nos demuestra que nuestra sociedad est\u00e1 mucho m\u00e1s preparada para ponerse de acuerdo y avanzar que lo que actualmente permiten nuestros viejos sistemas pol\u00edticos y de gobernanza, para cuya mejora y transformaci\u00f3n debe trabajarse de forma decidida.<\/p>\n\n\n\n

    De que se haga o no y con qu\u00e9 intensidad, depender\u00e1 finalmente el que la pandemia pase a la historia como el mejor aliado que haya tenido nunca nuestro pa\u00eds para acelerar los procesos cr\u00edticos de transformaci\u00f3n social, pol\u00edtica y econ\u00f3mica que tenemos planteados.<\/p>\n\n\n\n

    Pandemia III. La Pandemia III. De nuevo Pandemia III.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pandemia III. Autores: Adolfo Castilla y Jos\u00e9 Mar\u00eda Gonz\u00e1lez del \u00c1lamo Seguimos explicando los aspectos m\u00e1s destacados del trabajo realizado por Innovation Wars,S.L.\/CiBUC para una conocida instituci\u00f3n p\u00fablica espa\u00f1ola. Nos referimos ahora a los resultados obtenidos y especialmente, a los planes estrat\u00e9gicos recomendados y a los cinco grandes proyectos propuestos. 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